Добиваться поставленных целей, с каждым разом повышая планку, для предприятия стало делом привычным. Но нынешняя ситуация, когда закупочные цены на сельхозпродукцию стремительно падают, выбивает из колеи даже устойчивые хозяйства. О том, какие проблемы испытывают сегодня сельхозпроизводители, нам рассказалдиректор СХПК «Новая жизнь» Владимир Иванович Афанасьев.

         - Создавая предприятие, мы ставили цель – работать по-новому, обеспечивать людей стабильной зарплатой, развивать родное село, и наш корабль под названием «Новая жизнь» уверенно плыл вперед, преодолевая препятствия. У нас много планов, но претворять их в жизнь становится труднее, потому что бизнесу социальная сторона не интересна. В свое время мы взяли на себя большую ответственность за предприятие и благополучие работающих здесь людей. Потребности их растут, поэтому мы думаем о новшествах, внедрении новых форм организации труда. Анализируя ситуацию, в растениеводстве сеем наиболее востребованные культуры, в животноводстве производим молоко и мясо.

Директор СХПК «Новая жизнь» Владимир Иванович Афанасьев.

         - Ваш СХПК был включен в федеральную программу развития животноводства. Какие изменения произошли у вас в молочном производстве?

    - Изучив опыт других хозяйств, мы решили реконструировать молочный комплекс, чтобы увеличить производство молока и повысить его качество на выходе, а самое главное – облегчить труд людей. В итоге мы получили современный молочный комплекс, где улучшены условия для работы людей и условия содержания животных.

         Общее поголовье хозяйства - 1200 голов, из них 520 фуражных коров. Средний надой составляет 5420 литров молока в год на фуражную корову, в сутки до 20 литров, реализация за день выше 10 тонн. На комплексе оборудована лаборатория. Наши специалисты реализовали несколько программ, благодаря которым мы избавились от лейкоза, и уже два года наше поголовье чистое. Чтобы получать молоко высшего сорта с минимальным содержанием соматических клеток, используем антимаститные программы. Серьезно занимаемся проблемой содержания антибиотика в молоке, ежедневно проводим тесты, сортируем молоко и в реализацию отправляем только чистый продукт. Мы грамотно спрогнозировали ситуацию, поскольку в области стали предъявлять высокие требования к антибиотику в молоке, и здесь мы сработали на опережение.

      Большую работу проводим по обновлению и улучшению породы, для этого на комплексе создан пункт искусственного осеменения. Сейчас работаем с новыми технологиями по осеменению и ставим задачу – через три года выйти на уровень надоя 7500 литров на фуражную корову.

         Таких результатов достичь нелегко, но мы стараемся, тратим большие средства на модернизацию молочного производства. Но нынешняя ситуация, когда закупочная цена на молоко опускается ниже уровня 2010 года, а расходы на его производство растут, выбивает нас из колеи. Если такая политика будет продолжаться, придется избавиться от животноводства, но не потому, что нам так хочется, а потому что нас подводят к этому. Сегодня себестоимость молока 12 руб., нам предлагают закупочную цену намного ниже, при этом цены на молочные продукты в магазинах растут. Мы вынуждены искать переработчиков на стороне. Я хочу сказать большое спасибо белгородской компании «Томмолоко» в лице Мирошниковой Надежды Ивановны, - они нас реально выручают. Это маленькое предприятие подтягивается к уровню таких известных компаний, как «Данон», «Вимм Билль Дан», совершенствуя производство и расширяя ассортимент. Цены у них на порядок ниже, а продукты высокого качества. На примере «Томмолоко» выходит, что можно нормально работать без ущерба сельхозпроизводителю. И я хотел бы обратиться к нашим переработчикам с вопросом - почему другие области покупают молоко по более высокой цене, а наши нет?

 

          Сегодня комитет АПК призывает сельхозпроизводителей снижать себестоимость, а почему не поставить такой вопрос перед переработчиками? Это дало бы им возможность закупать молоко по более высокой цене. Почему системе торговли разрешено так завышать цены? Каким образом снижать себестоимость - идти на крайние меры и вырезать скот? Мы должны содержать коллектив, платить налоги, тем более, что сумма отчислений увеличилась. Как нам быть в такой ситуации – не платить зарплату и налоги, а как же люди и бюджет?

         - А как обстоят дела в растениеводстве?

       - Растениеводство приносит основные средства в нашу копилку. На пашнях площадью 4700 га выращиваем сахарную свеклу, зерновые, масличные культуры. Кормами себя обеспечиваем полностью, в севообороте однолетние, многолетние травы, кукуруза на зерно, на силос. На арендуемых лугах выращиваем сено. Работаем на хорошей технике. Я благодарен нашему тракторному и сельхозмашиностроению за то, что начали крупно узловую сборку импортной сельхозтехники на территории России. В нашем арсенале сельхозмашины разных компаний, но предпочтение отдаем брендам «Джон Дир», «Кляйн». В этом году обновляем зерноочистительные машины. Вся техника хороша, и если бы ее пустить на наши поля на 30 лет раньше, сколько бы людей сохранили. Старые машины с пылью, шумом, вибрацией отнимали все здоровье, а сегодня человек работает играючи – на технике «Джон Дир» восемь регулировок одного сидения, освещение 360 градусов, созданы все условия. А мы об этом раньше не задумывались…

Уборочная страда 2012 уже не за горами...

           - Казалось бы, все условия для стабильной работы есть…

         - Да, но и в растениеводстве не всё так гладко. Сегодня с такими взлетами и падением цен финансировать сельское хозяйство рискованно. И я благодарен нашему давнему партнеру ОАО «Курскпромбанк», в лице председателя правления Федора Григорьевича Хандурина, который нас поддерживает, несмотря на непростые времена.

       Жизнь колхозника – это круглый год суета и риски. Весной к посевной нужно брать кредит, как только сельхозник деньги получил, тут же повышают цены на удобрения, ГСМ. Льготное топливо выделено, но всего 30% от потребности, остальное закупаем на свободном рынке. Подходит ноябрь - пора возврата долгов, и колхозник вынужден по любой цене отдавать зерно, сахарную свеклу, потому что из графика погашения кредита выбиваться нельзя, иначе снимут субсидии. И в это время специально снижают цены на сельхозпродукцию. Зерно может упасть в цене с 7 до 1,70 руб., сахарная свекла с 3000 руб. за тонну в 2010 году до 600 рублей в 2011-м. Сейчас килограмм сахара в магазине стоит 28-30 руб., а покупали у нас сахарную свеклу из расчета 19 руб. за кило сахара. Разница приличная, и кто зарабатывает на этом? Кто угодно, но только не сельхозпроизводитель, который заслужил это своим трудом и понес затраты.

         А что получилось в прошлом году с реализацией сахарной свеклы, выращиванием которой так гордится наш регион? Переработка у нас монополизирована и договора заключают по остаточному принципу, потому что компании-переработчики сами производят сахарную свеклу. Мы засеяли 1000 га, получили хороший урожай и вынуждены были искать рынок сбыта. Частичная реализация свеклы на ОАО «Кривецсахар» принесла нам 1 млн. 100 тыс. руб. убытков, а белгородский завод ОАО «Краснояружский сахарник» выполнил договор, и на оставшейся свекле мы заработали 7 млн. руб. Получается, чем больше сеешь, тем больше рискуешь остаться без денег, поэтому в этом году посевы свеклы мы сократили наполовину.

Реконструированный молочный комплекс в СХПК «Новая жизнь».

     - Тем не менее, в 2011 году СХПК «Новая жизнь» взял второе место в районе по показателям в растениеводстве.

         - Кубки и награды – дело хорошее, но при цивилизованной работе мы могли бы сделать больше. И зарплату бы людям повысили. В хозяйстве работают 210 человек, средняя зарплата – 14 тысяч. Чтобы повысить фонд заработка, проводим кадровые ротации, при этом людей не сокращаем, просто больше не занимаемся наращиванием кадров. При этом нуждаемся в молодых специалистах и намерены заключить договор со СХА.

         Благодаря людям мы получаем хорошие результаты во всех отраслях. Кого-то выделить сложно, на нашей доске почета число передовиков не уменьшается, а только растет. Коллектив здоровый и трудоспособный – в этом и заключается сила и успех нашего предприятия.

           - Владимир Иванович, и все-таки, что, по-вашему, может решить проблему?

        - Необходимо, чтобы три стороны – производитель, переработчик и торговля – сели за стол переговоров и решили, сколько достанется каждому, зарабатывать должны все. Пока мы это не сделаем, ничего не изменится. И мы очень надеемся, что новое правительство России и наш новый министр сельского хозяйства изучат ситуацию и разрешат ее не в ущерб сельхозпроизводителю.